融合·聚焦·突破,sunbet申搏召开 2026 年战略落地与经营规划研讨会议,擘画发展新蓝图

发布时间:2025-11-28

2025 年 11 月 21 日至 22 日,sunbet申搏 2026 年战略落地与经营规划研讨会议在长沙举行,总部、两大事业部及职能部门共 70 余人参会。会议以“融合·聚焦·突破,系统驱动高质量成长”为主题,通过深度研讨、专项培训和创新路演,全面指明了 2026 年战略目标及经营规划的落地方向。




 

融合,构建“双轮驱动”协同体系

“融合”是组织重塑和战略执行的基石,旨在通过协同效应打破板块、部门合作壁垒,实现价值最大化。
 
董事长明果英强调,公司调整战略,新成立资源循环事业部,与现有装备与系统服务事业部进行战略融合及高效联动,各职能部门应立足战略目标,深度融合管理,保障战略目标的落地执行。


 
资源循环事业部确立从技术驱动向资源循环生态平台转型的战略目标,采用“蓝岛、绿岛、碳岛”模式进行互补协同布局,并导入单元合伙制,驱动价值增长。在项目推进中,应遵循“营销-技术-运营”铁三角协同作战,搭建前端体量累积与后端深加工资源保障运作系统。
 


装备与系统服务事业部作为公司技术引擎,将与资源循环事业部融合,成为价值共创伙伴和解决方案提供者,并聚焦产品、服务和再制造三大领域,重构组织体系,构建高效作战单元。


 

聚焦,六大系统解码战略与增长

与会人员根据路演主题,跨部门、跨板块融合,组建了六大创新路演团队,AIGC视频解说、情景演绎、主题视频拍摄等风采各异的创新形式,全面展现了集团从战略蓝图走向系统实践的行动力。


 










“保基本盘组——麒麟组”作为公司发展根基,以高增长目标为牵引,确保公司核心业务的盈利底盘,同时报废汽车回收拆解领域的实践成果被验证为驱动价值增长的新动力。
 
“高质量项目组——驭风破局组”通过“铁三角协同作战”(市场、技术、运营)打破部门壁垒,构建县域循环经济发展全流程解决方案。
 
“战略性新产业组——碳索雄鹰队”布局明天的增长曲线,围绕双碳目标,以桂东为样板,致力打造集中化、数字化、协同化碳岛生态链目标,创造新的增长极。
 
“管理赋能组——三零 π 队”为所有业务提供高效的组织与人才保障,将管理部门定位为战略护航者与价值发现者,重点推动财务向“大财务”转型、强化数字化转型,完善人才激励与淘汰机制,致力于构建高效协同的价值型管理体系。
 
“技术装备创新组——农民翻身组”致力于为所有业务输送核心技术与产品。通过聚焦核心产品竞争力,实现降本增效、质量提升和客户黏性强化。未来将以国际市场开拓、产品线优化及与头部企业合作为路径,开辟新的增长空间。
 
“特色公司平台组——回收组”在区域市场验证并优化整体商业模式,针对行业痛点,提出了“区域化全品类回收”和“轻资产运营”模式,利用供销社等资源构建可复制的产业生态平台。
 
六个分组构成了一个完整的战略解码与执行体系,确保了公司当前和未来增长的系统性。通过大众评审和专家评审,“高质量项目——驭风破局组”、“管理赋能——三零 π 队”路演荣获“一等奖”、“二等奖”。


 






专家评审指出,特色区域平台公司应采用“一城一策”策略,以轻资产介入,在有限资源下高效、低成本形成标准化成果,确保模式的可复制性。




 

突破,管理赋能与机制变革

“突破”集中在管理机制和运营体系的系统性变革,以打破制约发展的瓶颈。
 
公司人事行政系统遵循战略导向原则,进行系统性变革。与此同时,启动 2026 年人才工程动态管理,导入并推广单元合伙模式,实现人才机制突破。此外,成立运营管理部,强化绩效评估,推动战略高效落地。


 
管理与运营方面,运营管理部将构建“战略—运营—考核”的闭环管理体系,通过考核机制和绩效奖励机制,打破“大锅饭”现象,全面提升运营效率和市场竞争力。


 
财务中心将全面强化三大核心职责“管家、数据支撑、投融资”。重点推动财务管理转型,同时根据业态推行动态预算体系,确保预算执行与绩效刚性挂钩,并强化现金流管理,探索多元化融资渠道,确保资源向高价值产业倾斜,支撑公司战略落地与可持续发展。


 
现场管理赋能,“经营型人力资源管理”和“非财务经理的财务管理”两大核心模块培训,通过外部专业讲师的授课,为公司战略执行夯实了坚实基础。


 


本次会议已将公司战略规划转化为清晰、可执行的“作战地图”,sunbet申搏将围绕新战略开启高质量发展的新篇章。


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